Bezpečnostní sbory ve 21. století: Jak předcházet krizím v policejním systému?
Publikováno: 24.11.2024
KOMENTÁŘ / Optimalizace řídicích struktur, stabilizace personálu, efektivní rozdělení financí a odlehčení policistům od nadbytečných činností – to jsou hlavní výzvy, které je třeba řešit, aby česká policie dokázala čelit současným i budoucím výzvám. Zatímco pocit bezpečí v naší zemi zůstává relativně stabilní, klíčem k udržení tohoto stavu je dlouhodobé plánování, předvídatelné financování a legislativní změny, které by zajistily, že policie nebude zatěžována agendami nesouvisejícími s její primární rolí – ochranou bezpečnosti občanů. Moje zmínka o tom, že je potřeba analyzovat a najít odvahu k optimalizaci řídicích a štábních struktur u policie, není o zpochybňování skutečně potřebného řízení policie a vím, že škrty plukovnických míst zcela jistě nejsou všelékem na současnou situaci. Ale od zefektivnění struktury bychom měli začít a pak si v dalších ohledech nalijme čistého vína a přiznejme si, že je to o dostatku peněz. Ovšem těch, které musíme umět nejen efektivně plánovat, ale hlavně správně směrovat do rozvoje policie i ostatních bezpečnostních sborů. Základem je stabilizace a pro ni nezbytné předvídatelné finanční ohodnocení policistů v odůvodnitelné hierarchii, která pak vytváří efektivní diferencovaný systém. Důležitý je v tomto ohledu i kariérní, respektive odborný růst jednotlivých policistů či příslušníků dalších bezpečnostních sborů. Rozumím tomu, že zejména pro odpovědné osoby uvnitř bezpečnostního sboru je frustrující neustále donekonečna vysvětlovat jakékoliv vládě, že stabilizovat a rozvíjet bezpečnostní sbory s opakovanými deficitními rozpočty nelze. Pokud nemáme odpovídající finance na provoz policie, na bezpečnostní investice anebo finance pro občanské zaměstnance, pak můžeme jen trpně přihlížet například tomu, že nepolicejní činnosti, které by měli vykonávat…