Marian Jurečka: Bez špičkových ajťáků bychom při digitalizaci úspěšní nebyli. Vysoké platy vyvolaly napětí
Publikováno: 11.9.2024
ROZHOVOR / Veřejnost žije problémy s digitalizací stavebního řízení. Takže ne každý si všiml, že v jiném rezortu – v oblasti sociálních dávek – už u nás počátek digitalizace úspěšně proběhl, a rozvíjí se dál. Jak se to stalo? Deník FORUM 24 požádal o vysvětlení vicepremiéra a ministra práce a sociálních věcí Mariana Jurečku, na jehož ministerstvu tato digitalizace proběhla. Pane ministře, jak jste identifikoval potřebu digitalizovat systém sociálních dávek? Malinko se vrátím v čase. Když jsem vůbec poprvé vedl debatu, že bych mohl jít jako ministr na ministerstvo práce a sociálních věcí, tak jedna z klíčových věcí byla, že pokud nebudu mít kompetentní lidi na IT, tak nedopadnu dobře. Byl to problém už u mé předchůdkyně – po dlouhé roky. K tomu jsem již měl nějakou zkušenost z oblasti digitalizace z ministerstva zemědělství. Když už se vědělo, že na MPSV půjdu, byl jeden z prvních telefonátů do komunity lidí, kteří dělají digitalizaci. Některé znám ze svého předchozího působení. Začal jsem urgentně shánět člověka – lidi, kteří by byli ochotní do toho se mnou jít. Na přelomu listopadu a prosince 2021 jsem se potkal s několika lidmi, kteří měli zkušenost z digitalizace v bankovnictví. Případně v privátních firmách. A hledal jsem vhodnou osobu, která by se mnou byla ochotná to jít na MPSV leaderovat. Takto jsem se dopracoval ke Karlu Trpkošovi. A co ve finále rozhodlo o tom, že jsme se dohodli, bylo, že Karel Trpkoš měl zkušenost z bankovního sektoru, ale i předchozí tři roky z ČEZu. Pro mě bylo důležité, aby ten člověk měl zkušenost nejen z digitalizací, ale že působil i…